サイボン・ウェブ: マネジメントゲーム研修

2008年10月24日

マネジメントゲーム研修

[ 日常２００８ ]

今日と明日の２日間、マネジメントゲームという研修を受けます。
この研修は理系が多かったソニーの従業員に経営的数値の感覚を身につけさせるために考案されたものらしいです。

まず会場に入るとテーブルにカジノのルーレットのような円盤が置いてありました。

ルーレットは東京、大阪、名古屋、福岡、仙台、札幌と日本の６つの市場に分割されていて、それぞれにマーケットの規模、マーケットでの販売単価、材料調達単価が書かれています。
材料が安いところで買って、高いところで売ればいいんですが、そうは間単にいきません。材料単価が安いところと販売単価が高いところは規模が小さく設定されていて個数を多く仕入れ、売ることができません。また同じテーブルには６人いて全員が社長になって会社を設立しますから、こういったマーケットは取り合いになります。

ゲームのルールはルーレットのまん中にカードが置かれているので順番に引きます。大抵のカードには「ルールＡを１回実行」と書かれており、仕入、製造、販売の活動のいずれかを行うことができる。次にカードを引くまでの間にルールＢを実行できる。ルールＢは保険を購入、銀行借入れ、人員配置転換、生産性向上などを行える。

一連の活動を材料＝製品、従業員などの駒を使って進め、ちょっと変わった資金繰り表に記帳していきます。

最初に３０の資本金が与えられるので、これを元手に設備投資をして従業員を雇って製造して販売していくのですが、販売は入札形式なのでカードを引いた人より安い単価を言えば自分の番でなくても売ることができます。

入札は販売価格の書かれたプライスカード見せながら入札価格をを発言します。
ルールＡに「研究開発」という駒があり、これに２を使って駒を持っておくと１つあたり発言単価を－０．２できます。つまりプライスカードの単価と発言する単価を必ずしも一致しません。そしてカードを引いた人（親）は常にー０．２できます。親で研究開発の駒を１つ持っていればプライスカードの価格から－０．４できます。しかも駒の数に制限はありません。落札はプライスカードではなく発言の価格で決まります。でも記帳は見せたプライスカードの単価で行う。

この売る単価が難しくて、売る市場で最高単価は決まっていますので、それより低い価格で入札するんですが、仕入単価、製造コスト、固定費を考えて単価を設定しないといけないのに、そんなこと考えていたら売れません。とにかく安い価格をつけないと売れない。しかも研究開発を乱発するのでどんどん値段が下がる。

カードにはリスクカードというジョーカーのようなものがあり、このカードが出るとリスクカードを引かないといけない。これには従業員が退職してしまったり、火災や盗難に遭うといったことがかかれている。こんなことがあるのでルールＢの保険駒を購入しておくと保険金がもらえる。ほかにもラッキーカードも混じっていて独占販売ができたり特別仕入で安い単価で材料を購入できたりすることもあります。

２日間で４期の決算を行います。第１期は全員同じ活動を行って練習をするので同じ決算内容になります。２期以降から各自の意思決定でゲームが進みますので決算内容も異なってきます。

１期は練習、２期はほぼ設備投資、生産に注力して３期からに賭けようと思っていたので、２期を終えるタイミングで材料無し、仕掛品僅か、製品をストックしました。

そして３期が始まりました。一気に売りに出ました。みんな「研究開発」駒で安くしてくるので販売単価を抑えて安売りします。製品を全部売り切ったところで材料を購入して３期終了。決算書の作成です。

全員の成績を壁に貼った紙に記入していきます。

成績は純資産額を折れ線グラフにしたものと、Ｐ／Ｌから主要な数値を書き出したものでした。残念ながら４．５の経常赤字でした。３期ともに赤字だったので、資本を食いつぶして累積の純資産はちょうど０になってしまいましたが、債務超過にはなりませんでした。しかしなんと経常利益ー４．５は参加者のなかでトップでした。

さて、明日は最終の４期。なんとか単年で黒字にしたいけど・・・どういうプランで行こうかな～楽しみ。

投稿者 Saibon : 2008年10月24日 22:54